Optimiser... / Optimizar...

Bruno RAYNAL

www.bluethinking.com.mx

 

Version espagnole

Optimizar su organizacion con el Coaching

Un mercado laboral poco atractivo
Hoy en día los equipos de trabajo se han vuelto extremadamente inestables. En un marco de diversidad dinámica, un mundo de negocios en transformación y la implementación de nuevas opciones para dinamizar a los empleados estresados, es tiempo de optimizar a su equipo de trabajo.
Las organizaciones deben desarrollar su creatividad para resolver los problemas de todos los días, permaneciendo siempre productivas y rentables. La manera de modificar el comportamiento de los empleados y de mejorar su desempeño es acompañándolos y cocheándolos...

Aun cuando algunos sectores como la producción y los servicios dejan observar algunos avances en las contrataciones, las previsiones del mercado laboral indican que la contratación es todavía difícil y que las proposiciones salariales para los nuevos contratados son muy bajas. El mercado es más difícil todavía para los que buscan empleo.
En un estudio reciente de Manpower, de 28,000 empleados en 200 zonas metropolitanas, cerca del 70% de las empresas americanas no esperan un cambio en el plan de contrataciones para el ultimo trimestre. De hecho, los resultados del estudio apuntan a una disminución en el panorama laboral total del ultimo trimestre, situándolo en el nivel mas bajo desde 1962.
De 13 sectores industriales en USA, solo los servicios de Educación y de Salud reportan la expectativa de más contrataciones para el último trimestre antes que para el tercero.
Finalmente, otro estudio reciente muestra que el 40% de los mayoristas esperan contratar entre un 5 y 25% de trabajadores temporales durante el periodo de fiestas, para anticiparse a las ventas planas o nulas de la misma temporada el año pasado.
Es ahora cuando los despedidos y los que buscan trabajo saben una cosa: Que el trabajo es escaso.

Los sobrevivientes necesitan el Coaching

Lo que sucede en la fuerza laboral es similar a lo que sucede cuando se genera un despido masivo en una empresa. Los trabajadores que se quedan presentan el “síndrome del sobreviviente”.
Se sienten con suerte de tener un trabajo y al mismo tiempo se sienten tristes por aquellos que lo perdieron y están preocupados por su situación futura.
De esta manera, un mercado laboral estrecho quiere decir también que los sobrevivientes trabajan más que antes del despido, absorben la carga de trabajo de los despedidos. Se espera laboralmente más de ellos para ayudar a llenar las expectativas de su empresa y seguir siendo productivos.
Además de esta necesidad de llevar a su fin los objetivos, muchos trabajadores se sientes atrapados en una espiral de estrés, seguido de enojo y apatía. Plagas de la productividad.
Para combatir esta situación, los jefes necesitan otorgar un entrenamiento y Coaching para optimizar los talentos y habilidades de sus empleados para ayudarles a ser más prósperos y productivos.
Entrénelos, luego aplique el Coaching o hágalo simultáneamente para obtener un provecho mejor.
El panorama de trabajo actual necesita empleados que utilicen un espectro de talento más y más grande.

La Formacion de Lider Coach y de Coach Interno

Una manera de motivarlos es asegurándose de que su empresa sigue invirtiendo en la formación de sus empleados. La maximización de la formación depende también de las habilidades de los lideres para cochear a los supervisores bajo su mando. Estos responsables necesitan reafirmar ciertas competencias cuya importancia se vuelve crítica hoy en día.
Algunas de estas competencias se parecen a las competencias del Coach¡ Se observa un gran interés para desarrollar las competencias que contribuirán al mantenimiento del clima laboral pero también permite la cohesión de los grupos. Los lideres que se implican verdaderamente en el crecimiento y el progreso de sus empleados, provoca un cambio de conducta. En un ambiente positivo y productivo, Blue Thinking observa las tendencias siguientes.

Los empleados que dejan sus puestos tienden a redefinir su identidad profesional y algunos descubren el gusto para involucrarse en el Coaching.

  • Los lideres desarrollan competencias de “líder coach”. La influencia de los líder coach contribuye a mantener la cohesión organizacional. A diferencia de los manager coach cuya influencia estaba limitada a nivel de los valores de la organización, los líder coach “culturizan” y movilizan gracias a un manejo perfecto de las competencias ligadas a la inteligencia emocional.
  • Los coach internos son designados ahora por las organizaciones. Su legitimidad y su campo de acción se comprenden mejor. Su nivel de intervención evitará los posibles conflictos de interés. Las empresas tienden a realizar formaciones de Coaching en grupo para facilitar la reflexión interna de sus coachs internos con ciertos lideres coach.
  • Los grupos tienen ahora el deseo de realizar reuniones que no solamente aportaran “contenido” sino una mirada nueva sobre las nuevas problemáticas internas. Las puertas de entrada son múltiples. Con frecuencia las problemáticas recurrentes están ligadas al flujo de comunicación y de información o a una falta de clarificación de roles y de las expectativas en el seno del grupo. El coach externo crea esta toma de conciencia y acelera la toma de posición de los participantes si existe un exceso de cohesión o de conformismo.

Mejorar el comportamiento y desarrollar competencias en el seno de las organizaciones

  • Aseguran que los miembros del grupo aprendan a tomar decisiones por ellos mismos y que tiendan a la autonomía.
  • Facilita el cambio de comportamiento laboral.
  • Desarrollar un ambiente de trabajo que motive el crecimiento y el desempeño.

En este contexto los empleados se sienten involucrados en vez de oprimidos; se sienten transformados y dinamizados por la formación y apoyados en su trabajo por el Coaching.
Su fuerza laboral realiza un salto cualitativo¡¡ En un Mercado de trabajo que se transforma, usted querrá retener a sus mejores empleados. De esta forma, el coaching en este periodo es esencial.



Version française


Optimiser votre organisation avec le Coaching

Un marché du travail peu reluisant.
Aujourd’hui les groupes de travail sont devenus extrêmement instables. Dans un cadre de diversité dynamique, un monde des affaires en transformation et l’implémentation de nouvelles options pour réenergiser les employés stressés, il est temps d´optimiser votre équipe de travail.
Les organisations doivent déveloper leur créativité pour résoudre les problèmes de tous les jours, tout en restant productifs et rentables. La façon de modifier le comportement des employés et d’améliorer leur performance, de les accompagner et de les coacher de facon efficace...

Bien que quelques secteurs, tels que la production et les services , laissent observer quelques regains d’activité, les prévisions du marché du travail sur le marché nord américain indiquent que le recrutement est encore très difficile, et que les offres salariales pour les nouveaux recrutés ne sont guère attractives. Le marché est encore bien difficile pour les chercheurs d´emploi…
Suite a une récente étude de Manpower, sur 28,000 employés dans 200 zones métropolitaines, près de 70% des entreprises américaines ne s’attendent pas a un regain du marché de l’emploi durant le dernier trimestre 2009. En fait, les résultats de l’étude pointent à une diminution du panorama du travail total sur le dernier trimestre, le situant au niveau plus bas depuis 1962.
Parmi 13 secteurs industriels américains, ce sont seulement les services dans l´Education et dans la Santé qui donnent des signes d´amelioration pour la fin 2010.
Les licenciés et les demandeurs d´emploi savent que les opportunités se font rares.

Les “survivants “ont besoin de Coaching

Ce qui arrive dans le marché du travail est similaire a ce qui arrive quand il y a un licenciement massif dans une entreprise. Les travailleurs que restent présentent le “syndrome du survivant”.
Ils sont heureux d’avoir un travail, mais en même temps ils sont tristes de savoir que d'autres ont perdu le leur et restent préoccupés par leur situation future.
De cette façon, le marche limité du travail veut dire aussi que le survivants sont en train de travailler plus qu’avant, car ils absorbent le travail des autres. On s’attend a ce qu’ils exécutent mieux pour rester compétitifs.
En plus de ce besoin de bien accomplir les tâches, beaucoup de travailleurs commencent à se sentir coincés dans une spirale de stress, suivie d’apathie et de colère. C’est le fléau de la productivité.
Pour combattre cette situation, les employeurs doivent fournir de l’entrainement et du coaching afin d’optimiser les talents et les compétences de leurs employés.
Formez-les, puis coachez-les ou faites-le simultanément pour en tirer un profit maximum.
Le panorama du travail actuel a besoin d’employés qui utilisent un spectre de talents de plus en plus vaste.

Les formations de Leader coach et de Coach interne

Une façon de les encourager est de s’assurer que votre entreprise est toujours en train d’investir dans la formation de ses cadres. La maximisation de la formation dépend aussi des compétences des leaders pour coacher leurs propres superviseurs. Ces responsables ont besoin de renforcer certaines compétences dont l’importance devient aujourd’hui critique.
Certaines s’apparentent aux compétences du coach ! On observe un intérêt grandissant pour développer des compétences qui contribueront au maintien du climat laboral mais aussi pour permettre la cohésion des groupes. Les leaders qui sont effectivement impliqués dans la croissance et le progrès de leurs employés, provoque un changement de conduite.

Dans un environnement positif et productif, Blue Thinking observe les tendances suivantes :

  • les employés qui quittent leur emploi tendent à redéfinir leur identité professionnelle et certains se découvrent le goût pour s'engager dans le coaching !
  • les leaders développent des compétences de “leaders coachs”. L´influence des leaders coachs contribuent à un maintien de la cohésion organisationnelle. A la différence des managers coachs dont l´influence était limitée au niveau des valeurs de l´organisation, les leaders coachs “ culturisent” et mobilisent grâce à une parfaite maîtrise des compétences liées à l’intelligence émotionnelle.
  • les coachs internes sont désormais désignés dans les organisations. Leur légitimité et leur champ d’action sont mieux compris. Leur niveau d’intervention évitera les possibles conflits d’intérêt. Les entreprises tendent à réaliser des formations au coaching groupées pour faciliter la réflexion interne de leurs coachs internes avec certains leaders coachs.
  • les groupes sont désormais désireux de réaliser des réunions qui non seulement leur apporteront du “contenu“ mais aussi un regard neuf sur leurs problématiques internes. Les portes d’entrées sont multiples. Bien souvent les problématiques récurrentes sont liées aux flux de communication et d’information ou au manque de clarification des rôles et des attentes au sein du groupe.. Le coach externe crée cette prise de conscience et accélère la prise de position des participants si il y excès de cohésion ou conformisme.

Améliorer les comportements et developer les compétences au sein des organisations

  • S’assurer que les membres du groupe apprennent à prendre des décisions par eux-mêmes et tendent vers l'autonomie.
  • Faciliter le changement de comportement laboral;
  • Mettre au point un environnement du travail qui encourage le développement individuel et collectif

Dans ce contexte, les employés se sentent impliqués plutôt qu’opressés ; ils se sentent transformés et dynamisés par la formation et soutenus dans leur travail par le coaching;
Votre force laboral réalise un saut qualitatif ! Dans un marché du travail qui se transforme, vous allez vouloir retenir vos meilleurs employés. De cette facon, les coacher durant cette période est essentiel.
 

1 commentaires(s)

 

1. par binbango

« Marie-Denise Pelletier me l’a dit comme ceci lors de notre entretien : « Tout vient par la maîtrise! Que ce soit par le yoga, le qi-gong, le sport, ou en perfectionnant sa voix! Toute discipline qui nous aide à mieux maîtriser notre respiration, le souffle, l’élan de notre vie, nous aide à mieux maîtriser nos émotions, à rester centrés et, du même coup, fait de nous de meilleurs créateurs! »


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