Coaching Executif / Coaching ejecutivo

 

Bruno RAYNAL

www.bluethinking.com.mx

 

Version espagnole

El Coaching Ejecutivo se ha vuelto más popular en los últimos años. Muchos empresarios creen que el Coaching ejecutivo trata de abordar problemas, mejorar habilidades y solo consiste en lograr objetivos . Es cierto, pero el Coaching ejecutivo es mucho más que eso. De hecho, las definiciones comunes ignoran completamente la importancia de la creación de un contexto compartido, que tiene un efecto enorme en el éxito de una organización.

El Contexto es un marco mental. Es como un individuo se acerca a situaciones y responde a desafíos. Es cómo ejecutivos proyectan su mundo interior hacia su entorno externo para crear una visión, para provocar el cambio, para motivar a los empleados, para hacer algo nuevo.

El Coaching Ejecutivo se ha vuelto más popular en los últimos años.

Muchos empresarios creen que el Coaching ejecutivo trata de abordar problemas, mejorar habilidades y solo consiste en lograr objetivos . Es cierto, pero el Coaching ejecutivo es mucho más que eso. De hecho, las definiciones comunes ignoran completamente la importancia de la creación de un contexto compartido, que tiene un efecto enorme en el éxito de una organización.

El Contexto es un marco mental. Es como un individuo se acerca a situaciones y responde a desafíos. Es cómo ejecutivos proyectan su mundo interior hacia su entorno externo para crear una visión, para provocar el cambio, para motivar a los empleados, para hacer algo nuevo.

Este marco mental es la plataforma de la cual emerge una idea, una declaración o un evento. Ya que todos nosotros interpretan estas cosas de forma diferente según nuestros propios marcos mentales, es fundamental para los ejecutivos crear un contexto compartido si quieren movilizar a sus empleados acerca de su visión.

Los coaches ejecutivos facilitan la definición de un marco que fomenta el cambio y dan a los ejecutivos la posibilidad de convertir la crisis en transformaciones positivas. Ellos enseñan a líderes a crear nuevos contextos de lugar y espacio. Una visión no es aceptada por el simple hecho de proclamarse en un memo. Si realmente toman en serio la iniciativa de un nueva formación para la empresa, los ejecutivos necesitan cambiar el paisaje: salir, realizar un viaje o una improvisada reunión para toda la empresa. Al crear el contexto compartido , cambian la interacción, re direccionan la visión y definen las expectativas.

Exitosos ejecutivos tienen la capacidad de convencer a los empleados para que se movilicen acerca de su visión. Ponen sentimientos en contexto por que se expresen ideas en primera persona. Dicen, "Me siento", "necesito," "quiero", y "Espero." No poner sentimientos en un contexto compartido es la mejor forma para que la visión se pierda.

Este enfoque a la primera persona puede ser difícil para ejecutivos de primera. Muchos hablan como si son sólo un portavoz de la compañía. Pero los empleados no responden a boquillas. Responden a una persona real expresando una emoción real acerca de un problema real. Necesitan a alguien y algo que les proteja. Si la nueva visión es convertirse en algo innovador, quieren saber el por qué y el cómo y el cuando. Quieren creer, pero necesitan el Ejecutivo para avanzar y que el sea capaz de responsabilizar a la organización ante la visión y los objetivos.

Se ha dicho que "un jefe es sólo tan exitoso como sus empleados".

Eso es cierto, por supuesto, pero también empleados sólo son tan exitosos como el jefe. Ejecutivos necesitan algo más que asignar funciones de trabajo y evaluar el desempeño del empleado cada trimestre. Necesitan impulsar a sus empleados hacia nuevos retos, más responsabilidad y un crecimiento continuo.

El Coaching Ejecutivo enseña a los managers a pensar acerca de la visión de la empresa y cómo y por qué afecta a sus empleados. Les muestra cómo crear una clara contextualización puede ser la diferencia entre una visión inspiradora y útil o olvidada.


Version française


L’importance de la contextualisation dans le coaching exécutif

Le Coaching exécutif est devenu de plus en plus populaire ces dernières années. De nombreux chefs d'entreprise pensent qu'encadrer des managers vise à aborder les problèmes, à améliorer des compétences et atteindre des objectifs. C’est un fait, mais le coaching exécutif est beaucoup plus que cela. En fait, la définition ignore complètement l’importance du contexte qui a un effet considérable sur l’organisation.

Le contexte est un cadre mental. C'est comment un individu approche les situations et répond aux challenges . C’est comment un individu projette ses mondes intérieurs dans leur environnement externe pour créer une vision, susciter le changement, motiver les employés, faire quelque chose de nouveau.

Ce cadre mental est le point de départ pour faire émerger une idée, une déclaration ou un événement. Puisque nous interprétons ces choses différemment en nous basant sur nos propres cadres mentaux, il est essentiel pour les cadres supérieurs de créer le contexte partagé s'ils veulent mobiliser leurs employés et les aligner avec la vision de l’entreprise.

Les managers contribuent au changement de contexte et permettent aux employés de passer d’une crise à une transformation positive. Ils coachent aussi les leaders de telle manière qu’ils puissent partager des contextes donnés en créant de nouveaux espaces et lieux. Une vision n’est pas acceptée par le seul fait qu’elle est proclamée dans un mémo. S'ils prennent au sérieux la définition d’une nouvelle formation pour une entreprise, les cadres supérieurs ont besoin de changer le paysage, d'aller à l 'extérieur, réaliser une excursion ou avoir une réunion impromptue. En créant un contexte partage, ils changent l’interaction, recadre la vision et définissent les attentes.

Les contextes à succès ont la capacité de convaincre les employés à adhérer à la vision.

Ils replacent les émotions dans un contexte déterminé par le cadrage des idées à la première personne. Ils disent : "Je me sens", "J’ ai besoin", "Je veux", et «j’attends ça de...» Ne pas mettre d’émotions dans un contexte déterminé est le meilleur moyen pour que leur vision ne soit pas assimilée.

Cette mise en situation à la première personne peut être difficile dans un premier temps pour les cadres. Beaucoup se sentent les porte-paroles de l’entreprise. Mais les employés ne répondent pas aux porte-paroles. Ils ont besoin de quelqu’un ou quelque chose pour se protéger. Si la nouvelle vision doit se développer quelque part, ils doivent connaître le comment, le quand et le pourquoi. Ils veulent croire, mais ils ont besoin que le manager ouvre la voie et qu’il responsabilise chacun autour de la vision et des objectifs établis.

On dit que «un chef réussira seulement si ses employés réussissent».

C’est vrai, bien entendu, mais d’un autre côté les employés sont performants seulement si leur patron est performant. Les patrons ont besoin de faire plus que de désigner des fonctions et évaluer la performance des employés tous les trimestres. Ils doivent habiliter les employés à relever de nouveaux défis, à leur faire accepter davantage de responsabilités et les aider à croître en créant des contextes partagés .

Le Coaching exécutif enseigne aux managers comment penser la vision de l’entreprise et comment et pourquoi cette vision affecte leurs employés. Il leur montre comment poser un cadre peut générer une différence entre une vision respectée ou oubliée.

 

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